Целью этого типа работ является выявление технической возможности, включающей проработку принципиальных решений, а также уровня финансовых расходов с целью проектной реализации.
Предпроектные проработки являются стадией разработки документов, которая предваряет проект, позволяющая Заказчику (Инвестору) при незначительных расходах (существенно меньших стоимость проектирования) принимать решение, касающееся целесообразности планируемой деятельности, приступить к дальнейшему этапу осуществления работ.
Изначальные исследования вариантов наружного энергетического снабжения с учетом особенностей объекта (потребление тепла и электричества, требования в отношении качества и стабильности энергоснабжения, расположение), учитывающие условия клиента
Подбор наилучших компоновочных и технологических решений
Обоснование инвестирования в строительный процесс
Согласование с исполнительными властями предварительного подбора места расположения объекта, образование землеустроительных дел, получение решения, касающегося отвода земельного участка под строительные работы
Выполнение проектно-изыскательских работ на площадке
Десять причин вашего заказа и нашего выполнения предпроектных работ
За последнее время возрастание промышленного производства и дальнейшее изнашивание главных энергогенерирующих мощности помогли привлечь внимание в проблем обеспечения энергией, и, в результате, стартовал процесс инвестирования в энергетику. В энергетику каждого уровня, от очень мощных системообразующих ГРЭС до т.н. «малой энергетики» - генерирующих мощностей ЖКХ и промпредприятий.
Каждый инвестируемый рубль необходимо потратить наиболее эффективно. Как? Кто будет определять?
Если клиент планирует формирование своего энергетического источника или серьезную реконструкцию имеющегося и обращается в нашу организацию за проектом, тогда обязательно с нашей стороны следует предложение, касающееся выполнения предпроектного этапа*. Это не является попыткой ввести клиента в дополнительные расходы. Попробуем привести десять причин, в соответствии с которыми следует проходить предпроектный этап.
Причина 1. Соответствие задачам.
Что интересно инвестору на первых стадиях инвестиционного процесса? При помощи каких технических средств и решений удастся решить его энергетические проблемы. Как много времени займет осуществление процесса. Какие финансовые и прочие материальные ресурсы нужны для реализации проекта. Насколько быстро удастся окупить расходы. Предпроектный этап предоставляет ответы на каждый из поставленных вопросов.
Причина 2. Принципиальное решение
Принципиальный вопрос заключается в том, быть или не быть изменениям на электростанции или энергетическому источнику на предприятии. Его нельзя решать в волевом ключе. Нельзя принять такие расходные решения, лишь опираясь на мнение своих энергетических служб (даже если грамотных и опытных, однако в собственной сфере), либо опираясь на рекламные материалы компаний-поставщиков. Формирование своего энергетического источника тем более не обязано предприниматься на базе общих соображений «это перспективно» или «сейчас подобная тенденция».
Причина 3. Частный подход.
Особенности условий всех площадок, характера тепловых и энергетических нагрузок, а кроме того их комбинация нуждаются в индивидуальном подходе. На предпроектном этапе рассматривают возможность использования разнообразных установок: это могут быть новые электростанции с парогазовыми, паросиловыми, газотурбинными технологиями на различных типах топлива, двухтопливные или газопоршневые ДВС, вероятна надстройка имеющихся котельных электрогенерирующим техническим оснащением, а кроме того разные сочетания перечисленных технологий.
Причина 4. Общее решение.
Обоснованно и взвешенно решить каждую проблему вновь реконструируемого или строящегося энергообъекта в состоянии лишь комплексный коллектив квалифицированных профессионалов, в котором каждый – профессионал в собственной сфере, и ответственность – общая и личная. Репутацией.
Причина 5. Объективность.
Попытки проведения сравнительного анализа вариантов, которые предоставляются клиенту напрямую поставщиками технологий и оборудования, никогда нельзя считать в полной мере объективными. Опытный проектировщик в этом случае является независимым специалистом.
Причина 6. Вариантность.
Во время осуществления предпроектного этапа грамотный проектировщик обдуманно ограничивает подробность и объем разработки всех вариантов решениями, напрямую или существенно влияющими на технические характеристики объекта, а также на сметную стоимость. Однако на стадии принятия решения возникает возможность увеличения вариантности, рассмотрения нескольких альтернативных технологий или разных составов главного оборудования.
Причина 7. Своевременность в принятии решения.
Располагая результатами деятельности проектировщиков и, вероятно, увидев дальнейшие расходы и оценив собственные возможности, клиент может совсем отказаться от выполнения проекта. Даже в такой ситуации выгода заметна, так как помогает своевременно отказаться от расходных мероприятий.
Причина 8. Понижение временных и финансовых расходов на проектирование.
Нами оценивается стоимость предпроектного этапа размером приблизительно 20% от цены проекта. Осуществление данного этапа помогает существенно уменьшить общую стоимость проектирования, построить полностью процесс финансирования, строительства и комплектации объекта.
Причина 9. Привлечение инвесторов и согласование.
Осуществленное в полном размере обоснование инвестиций является документом, с которым клиент в состоянии выйти на инвесторов разных уровней, причем не только в своей корпоративной структуре, но и также и во внешних.
Осуществление обоснования инвестиций представляет собой необходимое условие для согласования запланированного строительства с надзорными и государственными органами. Высококвалифицированный проектировщик осуществляет данную работу в объеме, который помогает клиенту проводить все согласования, а в случае необходимости получить очередной землеотвод, техусловия на подключение к коммуникациям и сетям и пр.
Причина 10. Выбор подрядчиков и поставщиков.
Решения о конечном выборе поставщиков главного и вспомогательного технического оснащения, о привлечении определенного подрядчика могут быть приняты, чаще всего, на базе тендерных торгов. По сложившейся практике клиент часто поручает подготовить технические разделы тендерных документов проектировщику, который выполнил предпроектные проработки.
В результате осуществление предпроектного этапа помогает клиенту при довольно незначительных расходах получить полное представление о проекте не только с технической, но и с экономической точек зрения.